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        黨委書記、董事長王遠講 “質量至上”專題講座

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        黨委書記、董事長王遠講 “質量至上”專題講座

        • 分類:公司動態
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2021-08-05 10:44
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        【概要描述】

        黨委書記、董事長王遠講 “質量至上”專題講座

        【概要描述】

        • 分類:公司動態
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        • 發布時間:2021-08-05 10:44
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        為塑造海聲廣大干部員工產品質量、管理質量、文化質量三位一體的質量意識,堅決打造產品質量、管理質量、文化質量三位一體的質量型組織,動員廣大干部員工升華到質量的文化——生存、發展、為企業,也為自己的認知,進而拉升我們的“質量基線”,牢牢樹立海聲的“質量尊嚴”,723日下午,公司黨委書記、董事長王遠深入結合公司質量工作方面存在的問題和短板,以“質量至上”為題開展了一次深入人心、發人深省的專題講座,在家公司領導、全體中層干部及部分技術骨干參加學習。

        王遠在講座伊始就明確指出了強調“質量至上”的原因,指出如果說大多數人認為“質量至上”有些新鮮,不僅說明我們對質量內涵的認識有些偏頗,我們對企業戰略目標的表述“質量效益一流”也基本沒有入腦走心。同時明確強調,從集團公司“找、補、強”的要求延伸放大看,我們今后所關注的質量,不僅要針對產品質量,也應當聚焦工作質量或管理質量,質量內涵的完整表述應當包括產品質量屬性、管理質量屬性。還應當更上一層樓:加上文化質量屬性。

        王遠結合質量內涵的完整內容,一針見血地指出了當前公司質量方面存在的五個問題,并從四個方面深入分析了問題產生的根源:

        第一,我們對質量的認識并由此建立起來的意識,是我們把質量管理僅僅當做一種工具。

        第二,工具意識導致在我們的邏輯屋表述中,也僅把質量工作作為組織發展的支撐。質量工作、包括產品的研發質量、制造質量也不應當看做成保障因素,應當上升到支配地位。

        第三,沒有真正認識到“誰是質量第一責任人”,應當明確,部門行政一把手,是所在部門“天然的首席質量官”,具體表現在所有業務質量的把關以及更高層級的質量意識塑造和質量行為鍛造上!項目研發負責人、專業總體、主管設計師,也是天然的質量責任人!

        第四,文化和思想,這是我們最缺的、也是最難的。而文化和思想關乎意識、知識、組織。我們主要表現為主動學習的缺乏、培訓的缺乏,以及由此所致的思想的缺乏和知識點的缺乏,更重要的方面是組織力和干部素養高低。我們強調擔當,好的擔當基本包括“責 權 利 能”四個關鍵要素。而干部的思想作風、學識認知、素養修為以及人格魅力能在無形當中凝聚起員工和組織巨大的自信力和“質量至上”的決心!

        王遠強調,產品質量也好,管理質量和文化質量也罷,不是靠一兩個人,也不是靠質量部門,而是靠海聲的每一個員工。我們應當堅定的樹立這樣的意識:

        一是產品質量關乎企業生存發展,但“產品質量不是質量的唯一,也不是質量的全部”。

        二是要動員全體員工,從目前的質量覺醒狀態,進入到質量的覺悟狀態,使我們每個人的質量行為都成為“自然的行為習性”,如同吃飯自然想到筷子而不是刀叉。

        三是要塑造產品質量、管理質量、文化質量三位一體的質量意識,堅決打造產品質量、管理質量、文化質量三位一體的質量型組織。

        四是動員廣大員工升華到質量的文化——生存、發展、為企業,也為自己的認知,拉升我們的“質量基線”。

        五是應當強化產品質量的預防,以終端設限的控制關口向設計工藝做最大的前移,并盡最大可能做充分的驗證。

        六是管理質量/工作質量,應當從源頭、細節、體系等根本性的層面去改善。

        七是從文化角度而言:質量不僅是制造質量!“質量不是頂門杠”“質量不是保險絲”!質量關乎生死存亡!“質量尊嚴不是喊出來的,不是間歇性的整治能獲得的,而是一刀一槍的艱苦作為形成的!”

        “數量證明效益,質量打造強盛!”講座最后,王遠強調,“讓質量自然歸位于‘核心層面的主導地位’,這才是對質量管理、質量責任的正確認知”,也就能從相當程度甚至根本上改善我們質量的亞健康狀況,如此我們海聲未來的產品質量、管理質量、文化質量才可能自然、欣然、傲然,我們共同期待并努力這一天的到來!

        副總經理李進平在分享講座體會時指出,質量是企業的生命,而且我們交付的產品更直接關乎戰斗力、關乎生命,所以王董事長強調的“質量至上”與“生命至上”并不矛盾。公司干部員工,尤其是領導干部,一是要深刻領會王董事長開展講座的良苦用心,要敬畏質量,真正擔負起“天然的首席質量官”的職責,切實提升對質量管理的認知和理解,提升質量管理在內心中的權重,強化執行力,全過程地加強質量管理工作;二是要敢于撕開本單位質量管理的口子,直視問題和短板,并制定出有針對性、可落地的措施,真正喚醒每一名海聲員工,使質量管理工作實現大的飛躍。同時,公司全體干部員工,要時刻牢記并主動踐行王董事長的要求,人人關心質量,從目前的質量覺醒狀態,進入到質量的覺悟狀態,使我們每個人的質量行為都成為“自然的行為習性”。

         

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