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        海聲公司十管理體系四子文化手冊發布

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        海聲公司十管理體系四子文化手冊發布

        • 分類:公司動態
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2021-08-05 10:48
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        【概要描述】

        海聲公司十管理體系四子文化手冊發布

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        • 分類:公司動態
        • 作者:
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        • 發布時間:2021-08-05 10:48
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        729日下午,海聲公司召開體系文件及子文化手冊發布會,正式發布《人力資源管理體系》《風險管理體系》《黨建工作體系》《黨群工作體系》《企業文化行為體系》《生產管理體系》《財務管理體系》《科技創新管理體系》《經營工作體系》《核心能力體系》等十個管理體系以及《保密文化手冊》《風險文化手冊》《安全文化手冊》《質量文化手冊》等四個子文化手冊,標志著公司治理體系建設取得重大突破,是海聲公司企業治理、運營管理的里程碑事件!公司黨委書記、董事長王遠,監事會主席、工會主席丁強,黨委副書記、紀委書記周光貴,副總經理李進平、龍中勝等在家公司領導,全體中層干部及部分職工代表參加會議。周光貴主持會議。

        為深入貫徹落實中央十九屆四中全會精神、集團公司高質量發展戰略綱要以及715所要求,提高企業治理體系和治理能力現代化水平,推動海聲實現高質量發展,公司黨委行政于20207月份作出了加強海聲治理體系建設的重大戰略決策,并于20209月份發布了公司《治理體系大綱》《戰略目標體系》《干部評價體系》《干部行為規范》《文化理念體系》(簡稱“四體系一規范”),為公司全方位開展體系建設提供了指南。2020年底,公司正式啟動體系文件和相關子文化手冊編制工作,在近9個月的時間內,各責任單位按照公司部署安排,精心謀劃、穩步推進編制工作,在規定時間內完成了全部編制任務。

        在發布會上,丁強、周光貴、李進平、龍中勝分別宣讀了十個管理體系和四個子文化手冊發布令。管理體系及子文化手冊編制責任單位負責人分別就編制的背景及指導意義、引用的主要規范和文件、主要內容等進行了介紹說明。

        “這可以當作海聲公司企業治理、運營管理的里程碑事件!”王遠高度肯定了體系文件及子文化手冊發布的重大意義,同時充分肯定了各責任單位在體系文件及子文化手冊編制過程中付出的艱辛努力,并代表公司黨委行政對參與編制的單位和工作人員表示感謝并提出表揚。王遠指出,完成這些編制工作很不容易,不容易體現在“三多一大”:一是涉及的體系多;二是涉及的部門多;三是花的功夫多;四是編制難度較大。但各單位頂住壓力、克服困難,按節點要求達成了公司《治理體系大綱》中提出的“力爭用1年左右,形成全方位、全過程、全覆蓋、有序銜接的現代化海聲公司治理體系”的任務目標。

        “為什么在任務負荷比較重的情況下,公司領導無一例外都贊同和支持全面性體系建設,且各個部門都能積極參與?”王遠指出,在公司“四體系一規范”發布會上已就開展體系建設的重要性和必要性進行了深入闡述,但依然需要強調的是,這是公司歸還管理欠賬的必然要求、是建設現代企業制度的必然要求、是企業規范治理和規范運營的必然要求、是提升干部思想意識、修為素養及鍛煉隊伍能力的必然要求。

        王遠強調,盡管目前很難評價體系文件等內容編制質量的高低,而且在活動完整性、要素完備性、流程順暢性、職責可操性上,可能還存在瑕疵。但這并不影響我們能達成共識:這可以當作海聲公司發展歷程的里程碑事件,至少也是海聲公司重大管理創新的標志性事件,是“初心 使命”在海聲事業層面的具體落實。

        王遠表示,有瑕疵沒關系,沒有哪個制度規范從發布開始后就是一成不變的。在TPDCARE(目標計劃執行檢查處置結果評價)的不斷循環活動中,完善和優化是常態,否則我們“兩優兩創”就會缺乏具體管理實踐活動。產品要迭代,管理也要迭代,但要集全員之力。在一個集群競相爭優、朝氣蓬勃迸發的組織生態里,企業才有可能擺脫可能的存在的“黃昏危機”,朝著既定目標向好向前。

        關于后續工作,王遠提出了七點要求,一是公司質量規劃要盡早發布;二是在必須的范圍內做到、做實體系文件的宣貫,各編制主體要拿出宣貫計劃;三是要持續識別文件瑕疵,立行立改;四是按要求適時展開方針適宜性、運行有效性的評審;五是要在九月底,完成第三層次文件發布;六是體系文件發布后,由企劃部牽頭對公司制度進行清理,該廢止的要廢止,可用的,“改頭換面扒筋骨”作為第三層次文件,不允許自成體系,今后的企業治理和運營管控要以體系為主;七是各責任部門要針對體系文件等內容編制工作進行總結。

        王遠強調,要避免一個組織系統的固化乃至僵化,我們應當要具備足夠的“負熵”意識和行為,就是不自閉、不自封,規范有序發展;不自我麻木、不自我滿足,蛻變升華發展。不把創新看成一個奢侈的存在。而破繭再生的意識更應當融入我們發展的思想血液中!唯望我們所有干部員工都不逃避責任!唯望海聲基業長青!

        關于體系及子文化手冊的貫徹實施,周光貴要求:一是兩級干部、員工要提高認識,要從思想上對體系、手冊的發布實施給予高度重視。一要從企業管理現代化、規范化、科學化的角度來理解體系、手冊是保證公司長久健康發展的需要。二要從一切工作和活動的標準化、程序化、精細化是提升工作質量、提高工作效率、促進員工素質的必須來理解體系、手冊中的具體規定。

        二是要多渠道、多形式地開展體系、手冊的宣貫,確保體系落地、落實,真正取得實效。各單位要結合實際,制定宣貫、實施及效果檢驗計劃,把以前存在的各種管理制度、規定、辦法,按照體系、手冊要求進行規范,并組織員工系統學習、踐行。有關部門要對重要部門、重要人員進行重點宣講,對各單位的宣貫執行情況進行檢查、督導,確保不走樣。

        三是對體系、手冊執行中發現的問題,要及時向牽頭部門反映,企劃部在體系、手冊運行一段時間或超過一年后對體系、手冊運行的有效性、針對性進行評審,以便于修訂提升。

         

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