<dd id="mo400"><address id="mo400"></address></dd>
      <form id="mo400"></form><big id="mo400"></big>
        <wbr id="mo400"></wbr>
      1. <code id="mo400"><blockquote id="mo400"></blockquote></code>
        中船重工海聲科技有限公司
        搜索
        搜索
        中船重工海聲科技有限公司
        /
        /
        /
        公司2021年度財務工作會暨深化“成本工程”專題會召開

        新聞中心 NEWS

        資訊分類

        正文內容

        公司2021年度財務工作會暨深化“成本工程”專題會召開

        • 分類:公司動態
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2021-08-23 17:22
        • 訪問量:

        【概要描述】

        公司2021年度財務工作會暨深化“成本工程”專題會召開

        【概要描述】

        • 分類:公司動態
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2021-08-23 17:22
        • 訪問量:
        詳情

         

        8月13日,公司召開2021年度財務工作會暨深化成本工程專題會,就公司深化“成本工程”、持續降本提質增效進行再安排、再部署。公司領導班子成員、全體中層干部參加會議,副總經理胡兵主持會議。

        會上,黨委書記、董事長王遠發表講話,深入分析了公司成本管控的形勢和巨大壓力,從管理、運行等方面進一步指出了公司成本控制的問題和差距,明確強調海聲每一個員工都是成本管控、厲行節約的參與者、推動者,我們必須且也只能“擼起袖子加油干”。

        副總會計師、財務部主任熊強作了公司2021年“成本工程”工作報告,介紹了集團公司“成本工程”的主要目標、方向和管控重點,總結了公司在“成本工程”推進方面取得的成績,分析了公司成本管理面臨的挑戰和短板,明確了公司后續在成本管控和治理方面的9條措施。

        王遠引用集團公司黨組書記、董事長雷凡培在2020年“成本工程”推進會及2021年專題會上的講話再次闡述了深化“成本工程”的極端重要性和必要性,強調“成本工程”是提升公司盈利空間的有效舉措,是業財融合的紐帶,是公司高質量發展的基礎。并強調,成本管控最能看出一個企業的管理水平、經濟效益和綜合競爭力,是最需要花力氣、下功夫的,也能看出領導干部的管理知識、素養和能力,也最能看出全員尤其是領導干部的責任和擔當。

        王遠指出,我們要深入貫徹“研究開發是源、厲行節約是魂、全員參與是道、效益實現是本”的公司成本管理理念,嚴格按集團公司要求從六個方面著手做實“成本工程”:一是要做好設計開發這個成本控制源頭;二是要花大力氣做實產品成本目標編制,做精報審價工作;三是做實比質比價,清理各類倉庫,建立庫存有效臺賬;四是做好生產全流程成本的管理和控制;五是以“質量至上”意識驅動合格質量、滿意質量行為;六是完善財務管理體系的成本控制機制。

        講話最后,王遠用“經營是源,研發是骨,生產(安全)是軀,質量是筋,成本(現金流)是血,管理是腦”為喻,強調這些都是海聲命脈所系,一個都不能少,并號召海聲全員上下同欲,共同奮斗之。

        會上,全體與會人員還分成4個小組,從技術、管理、生產的全要素、全環節著手,結合公司實際和本單位實際,就如何深化“成本工程”進行了深入的分析、討論,提出了許多建設性的意見和建議。

        關于落實本次會議精神,胡兵提出了五點具體要求:

        一是要各單位要認真傳達會議精神,尤其是一定要把王遠董事長的講話精神和本單位實際結合起來,讓本單位員工真正理解、吃透,同時要進一步加大成本管理的宣傳力度,使成本管理理念逐步成為公司的核心文化理念,深入到每一名海聲員工的內心深處。

        二是要把成本管理工作和業務工作緊密結合起來,形成一系列規章制度,規范管理流程。重點從兩個維度展開,第一是產經研三個管理單位要識別產經研這三條主線每一個環節成本管控的具體內容、具體要求和具體措施方法;第二是各單位要結合本單位特點,制定有針對性的、個性化的管控方法,通過兩者的相互補充、相互促進,努力實現公司成本管控工作的全覆蓋。

        三是要通過管理創新、人員培訓及能力提升等具體管理措施來實現增值增效,這是實現主動成本管控非常重要的方面。

        四是要盡快建立一些基本的數據庫,如通用化設計方法、設計規范,以及通用化的原材料、元器件,包括常用原材料、元器件的價格等基礎數據庫,便于產經研各線需要時快速查閱。

        五是要結合會議精神要求和各小組討論意見,進一步完善公司“成本工程”實施方案,要制定詳細的計劃和具體時間表,同公司各項重要業務工作同步推進,每月綜合例會上要通報推進情況、存在的問題和下一步改進措施。

        胡兵強調,“成本工程”是一個非常細致的工作,也是一個需要長期堅持的工作,公司領導干部務必要高度重視,尤其是各單位“一把手”要親自掛帥,以足夠的耐心和認真的精神,下大力氣深化“成本工程”,確保取得預期成效。

        公司地址:湖北省宜昌市開發區發展大道25號 聯系電話:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
        版權所有:中船重工海聲科技有限公司 鄂ICP備05020442號 網站建設:中企動力 宜昌

        中船重工海聲科技有限公司

        中船重工海聲科技有限公司

        欧美A级毛欧美1级A大片,超CAOPOR在线公开视频,亚洲深深色噜噜狠狠网站,无码裸模视频在线观看