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    公司召開2020-2021年度生產管理評審會

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    公司召開2020-2021年度生產管理評審會

    • 分類:公司動態
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2022-04-01 14:31
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    【概要描述】

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    3月18日,公司在總部召開了2020-2021年度生產管理評審會。黨委書記、董事長王遠、總經理胡兵、黨委副書記、紀委書記周光貴、副總經理李進平、龍中勝、梅啟勇,以及副總師、各單位負責人參會,會議由李進平主持。

    會上,生產管理部重點從2020~2021年度生產系統總體運行情況、目標實現情況、主要管理過程實施亮點及可推廣經驗、主要存在的問題及原因分析和下階段擬采取的措施等方面入手,對公司2020~2021年度生產運作情況進行了匯報。與會人員立足各單位實際,就生產管理中的資源調配、“插單”、設計制造質量、物資供應“三性”、圖紙投產的及時性、工藝穩定性、產研協同及生產保障服務、外包控制、設備維保、基于效率的流程監控等問題進行了坦誠、深入的交流討論,提出了改進意見和建議。公司領導認真聽取了與會人員的發言,并一一給予響應。王遠對此次生產管理評審給予了充分肯定,同時客觀分析了評審存在的不足,并就評審后的下一步任務提出了要求。

    在肯定方面,王遠指出,一是從生產管理的實效看,近兩年生產任務完成包括交付即便有拖期,但結果總體上比較圓滿,這離不開生產系統及與生產系統相關聯的產經研管等系統作出的貢獻,以及公司近年來所采用的新的管理思想、管理理念、管理方法等所發揮的作用。二是從評審報告本身看,報告的邏輯和結構沒有什么問題,人機料法環測等重要的管理要素都能夠得到相應體現。三是報告有效體現了“1333”法則,成績、問題和原因分析以及措施比例結構比較合理。四是報告既分析了生產管理部的問題,也分析了分公司甚至包括研發部門、質保部等單位存在的問題,尤其是針對提出來的問題,各單位沒有出現推扯偏執的現象。五是囿于時間原因,盡管發言討論還不是非常充分,但是確實有很多好的意見建議。已經明確的有效建議,主管部門要牽頭分析落實,作為下一步公司任務的增加項。

    在不足方面,王遠強調,報告在完整性方面還存在很大提升空間,主要體現在二級計劃任務分解不到位、節點意識有待強化、識別的亮點及不足還不完整、數據分析運用不充分、產經研協同成效分析表述有限等九個方面。

    關于評審后的下一步任務,王遠要求,一是針對存在問題的改進措施要更加具體化。二是公司領導針對評審提出的強調和要求以及各單位領導干部的意見建議要進行歸納整理,作為整改目標納入年度重點目標任務。三是周例會制度、預警檢查以及產經研密切高效協同要固化并長期堅持。四是要結合此次生產管理評審,修訂完善生產管理體系。五是要形成生產管理評審報告。六是領導干部要堅決和不良習慣及問題做斗爭,這是大家義不容辭的責任。須知現實和目標之間的橋梁,兩個字:行動!

    胡兵肯定了本次生產管理評審的亮點,指出了報告存在的不足,著重就優化生產管理進行了三點強調。

    一是要進一步完善生產管理體系,要樹立大生產概念,把跟生產線有關的要素都納入生產管理的范疇,深刻認識到生產管理毋庸置疑涵蓋生產管理部、各分公司、物資供應部、動力運行部等單位,同時也包括質保部、技術中心等單位同生產有關的活動、生產過程的成本控制和成本統計以及安全生產等,從而充分明確生產管理的維度,在此基礎上細化出每個維度的關鍵過程或主要過程,明確每個過程的控制要素,進而搭建起一個相對完整的顆粒度合適的體系架構,這既便于管理的固化,也便于達成共識,進行高效溝通,利于管理的推進。

    二是要實現精細化生產管理,包括基于WBS結構樹、“戰場閱讀能力”和后果代價法的精細化計劃管理,以及精細化生產準備、精細化組織管理、精細化流程管理和數據的有效運用等。

    三是要進行生產管理評價,要參照精細化質量管理成熟度評價模型搭建生產管理系統評估模型,進行充分深入的生產管理評價,找準提升點以及短板弱項,明確改進措施。

    周光貴著重強調了人在生產管理活動中重要性,并針對生產管理評審提出了一點要求。

    周光貴指出,生產管理活動的各個環節都離不開人,無論是制度執行、質量、成本、效益等都與人息息相關,但從整個生產管理評審報告和會議討論的焦點來看,主要是對文件、制度、流程等方面的原因分析,對人的問題的分析和思考不是十分充分,因此,建議將人的因素作為主要原因進行分析。

    李進平重點就不同工作令的完成率、歸檔產品批產和科研產品完成率、二級計劃偏離等三個問題進行了原因分析,并提出具體要求。

    一是不同工作令的完成率不一樣。總體而言就是針對不同性質的工作任務,重視程度不一樣,導致實現的結果不一樣。

    二是圖紙歸檔批產產品和科研產品、橫向協作任務完成率不一樣。圖紙歸檔批產產品按期完成率100%,說明我們的管理層乃至我們的調度對產品的熟悉程度相當高,對其流程、制作周期、控制點都能心中有數,從而生產經營都很順暢。但科研產品和橫向協作任務,由于對產品流程熟悉不夠等原因,按期完成率就受到影響。因此,我們的管理干部一定要熟悉產品構成和流程,對部門承擔的工作量和難點、風險點要做心中有數,只有這樣才能更好把控,才能有有效預防措施。

    三是二級計劃偏離。有多個層面的原因,如對計劃執行情況的檢查糾偏不夠及時。公司一直強調幾級管理,就是要通過監督提醒,保證及時糾偏。

    李進平強調,如果領導干部對每一項任務都同等對待,從前期策劃開始就做到考慮周全和細致,出現問題窮盡一切辦法進行補救,我們的生產管理一定會有大的改觀。

    龍中勝從合同交付層面對生產管理工作給予了肯定,并指出了存在的三個方面的不足。

    龍中勝指出,就產品交付而言,按合同節點交付的情況在向好扭轉,尤其是維護件交付方面做得比較好,成效明顯。

    針對存在的不足,龍中勝強調,一是科研產品投產后,有一定的拖期現象;二是在線產品的狀態描述上,相關單位把握不一樣。三是對批次管理的重要性認知有待加強,對批次管理方法手段的學習也有待強化。

    梅啟勇結合實際工作對報告中分析的問題進行了響應,并重點針對生產準備存在的問題提出了三點具體要求。

    梅啟勇指出,一是重要產品生產總結會的成效及后續整改措施等要有針對性的具體分析。二是要對公司產能進行動態分析,比如油漆、自動焊接等等。三是由于外場服務等原因,工程技術部人員對產研并行產品的前期參與度不夠,后續要加強深度參與。四是研發部門要重點加強對新員工產品構成和生產流程的培訓。

    具體要求,梅啟勇強調,一是對于任務時間緊、重要程度和復雜程度高的新研項目,設計好工藝部門要提前融入,尤其是工藝部門要提前介入,為后續生產做好提前準備。二是對于成熟產品投產,雖然技術狀態規格書未簽訂,但我們是有能力判斷哪些零件能否提前投產,因此,要做到能投盡投,而不能被動等待。三是對于新研產品生產系統要提前深度介入,深度了解產品構成,針對模具、是否需要外包等工作提前謀劃。

    會后,黨委書記、董事長王遠,副總經理李進平及生產管理部主任周群進行了生產管理交流,對生產總結和生產管理評審的關系以及評審報告的要素達成了共識,強調了評審報告以及抓生產的落腳點應當聚焦的九個方面的要素:一是二級計劃的資源調配,包括設備和人,以及多項任務并行的相互資源銜接,要落實到精細精益的視角,要有效提升一線操作技能,及時解決缺工;二是“插單”,“插單”是常態,要考慮“插單”后目標偏離的調整以及后續任務的安排,要切實做好產研協同;三是質量控制,包括設計和制造以及外購外包的質量控制;四是物料供應,四性中的三性是重點(符合性、安全性、及時性,不含經濟性);五是外包控制,(質量和)進度;六是工藝穩定性,尤其是特種工藝的穩定性。要梳理典型工藝的缺陷,切實做好特殊過程確認,要嚴格執行工藝紀律制度;七是要做好產研協同,保證生產服務保障的及時性。網絡圖是必須的投產指引文件,投產資料及時性要納入考核,預投及合同評審等相關會簽,相關部門務須提前思考和準備(這與第一條相關);八是設備維保要加大預防力度,控制劣化;九是基于效率的流程監控,如預警及測試方法和手段的改善,資源沖突時的調整。

    公司地址:湖北省宜昌市開發區發展大道25號 聯系電話:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
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