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    習慣的力量

    • 分類:公司動態
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2022-06-02 10:50
    • 訪問量:

    【概要描述】

    習慣的力量

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    • 分類:公司動態
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    以5S管理和“兩個一流”建設為例

    說到習慣,大家都很“習慣”之習慣。習慣古時亦作“習貫”,原謂習于舊貫,后指逐漸養成而不易改變的行為。繁體字“習”以羽毛和白構成,意指白天不斷練習雙羽,才可能鵬程萬里。簡化字“習”可能緣于門字,點豎收在門里,潛心,上提,意為永不關門。“慣”是心與貫,以心穿、通、連。我們傳統文化對習慣格外重視,僅以進餐用筷子為例,古時就形成了許多禁忌,強制家人和晚輩形成習慣,如“擊盞敲盤”“執箸巡城”“當眾上香”“品箸留聲”“交叉十字”等忌諱,相信多數人在孩童時代都有過用餐時的教誨和訓誡。

    為啥如此強調習慣?因為太過重要!古今中外關于習慣重要性的論述比比皆是,孔子曾說過:“少成若天性,習慣如自然。”世界著名心理學家威廉.詹姆斯也曾說過“播下一個行動,收獲一個習慣;播下一種習慣;收獲一種性格;播下一個性格,收獲一種命運”。更有哲人談到:“人生不過是無數習慣的總和”。

    在生活、學習的心理和行為層面,在軍事、體育和藝術培養等各個領域,習慣的好壞,很大程度都能作為成長進步的力量或者障礙,這也是大多數人信奉“嬌生慣養不成才”的根因。在職場中,從組織行為到接待禮儀,從管理體系到行為舉措,習慣對組織的進步發展所產生的作用也不會例外。說到職場,樂觀豁達與陰郁沉悶,井井有條與丟三落四,從善如流與偏執固執,斤斤計較與分享給與,主動積極與被動消極,嚴謹細實與“這有什么關系嘛”,寬容善意與尖酸刻薄……對職業生涯的影響一定也是截然相反的,與其說是性格使然,不如說是習慣使然。

    從生活、學習和工作方面去展開習慣力量的論證恐怕是一篇洋洋灑灑的巨文,本文還是收窄到海聲的5S管理和“兩個一流”建設,從這個角度來論述習慣的力量。

    我們5S搞了很多年,中間又提出7S,近兩年又按集團要求開展了“兩個一流”建設。盡管取得了一定成效,但距離公司期望要求顯然還存在差距。為何如此?有環境硬件方面的問題,但主要原因還是大家隨意、圖方便的不良習慣,而好習慣的養成恰恰是5S管理和“兩個一流”建設成功的關鍵。可究其根因,還在于管理。而管理本身就深深印嵌著領導干部的習慣烙印,每個干部都不妨捫心自問,我們自身養成良好習慣了嗎?

    為什么說好習慣的養成是5S管理和“兩個一流”建設成功的關鍵?因為好習慣一旦養成,就會轉化成潛移默化的推動力量,就能讓我們在推進5S和“兩個一流”建設的過程中不斷邁入正向循環。不妨試想一下,如果每個員工都能習慣于按標準、按要求、按規定,如果每個干部都習慣于狠抓落實、敢抓敢管,習慣于高質量、高標準、高要求并主動作為,5S管理和“兩個一流”建設做不好那才真是咄咄怪事!

    那怎樣才能讓海聲每個個體形成5S管理和“兩個一流”建設推進所需的良好習慣呢?筆者認為,首先應強化全員對5S管理和“兩個一流”建設必要性、重要性的再認知,進一步提升全員意識。為什么要搞5S?一句話,國際上通行的企業管理標準之一。5S管理和“兩個一流”建設的推進不僅僅是關于環境和條件改善,更多是通過強制性的整理整頓清掃清潔來影響我們日常工作習慣養成,提升我們的素養,進而夯實精益生產的基礎,從而提升工作效率、產品品質和海聲形象,幫助海聲贏得客戶信賴,助推打造持久的市場競爭力,同時提高員工的幸福感和尊嚴感。即是說,5S管理和“兩個一流”建設最終指向海聲戰略目標達成和企業愿景實現。而且5S管理和“兩個一流”建設不僅能幫助我們在工作上取得進步,在這個過程中養成的好習慣對我們的生活也會有很大幫助,二者相輔相成、相互影響、相互促進。所以5S管理和“兩個一流”建設對組織也好,對個體也罷,其影響一定是深層次、全方位的。

    在強化全員對5S管理和“兩個一流”建設必要性、重要性再認知時,我們更需明確,越是科研生產任務繁重,越要抓住5S管理和“兩個一流”建設不放松。以史為鑒,革命戰爭時期,人民軍隊哪怕條件再有限、戰事再吃緊,甚至是攸關生死存亡的情況下,也始終沒有放松對軍容風紀的要求。為啥?因為它不單是著裝整潔問題,更關乎戰士士氣、取勝信心和群眾信賴。越是緊要關頭,這種士氣、信心、信賴所發揮的作用也越關鍵。

    其次是強化管理,被動約束,強制養成。一方面,習慣是可以重塑的,但另一方面,固有的壞習慣又是難于改變的。這種情況下,就需要我們通過制度和各種方法手段去規范員工行為,將員工的不良習慣盯住不放,以剛性的約束倒逼員工良好習慣養成。被動約束、強制養成,需要領導干部首先以身作則、作出表率,更需要領導干部堅持原則、旗幟鮮明,所以它看似簡單,實則考驗著領導干部的擔當、魄力及管理水平。

    三是全員自律,自我改善,主動養成。做好5S管理和“兩個一流”建設本身就是每個干部員工的分內工作,每個干部員工都應主動審視自己為了做好5S管理和“兩個一流”建設需要培養哪些好習慣、擯棄哪些壞習慣。當然,最關鍵的是知行合一的付諸實踐。萬事開頭難,而且好習慣的養成并非一蹴而就,這就需要自律、需要堅持、需要信心,要相信在日積月累和不斷重復之中,5S管理和“兩個一流”建設取得顯著成效一定是水到渠成、順理成章的事兒。

    英國著名作家王爾德說:“起初,是我們培養了習慣;后來,是習慣造就了我們。”推進5S管理和“兩個一流”建設的過程本質上就是好習慣造就好環境,而好習慣與好環境又同步塑造人的過程,是文化培育的過程。在這種雙向塑造的良性循環中,海聲的“硬環境”和“軟環境”毋庸置疑將呈現出雙提升的向上軌跡(硬件環境建設依然也是公司高管層面需要關注的事項),從而成為推動海聲高質量發展的堅實保障,這也是將5S管理和“兩個一流”建設納入海聲企業文化建設內容,歸為海聲治理“邏輯屋”基礎邏輯的題中之義。

    公司地址:湖北省宜昌市開發區發展大道25號 聯系電話:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
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