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        公司召開2019年四季度安委會(擴大)會議

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        公司召開2019年四季度安委會(擴大)會議

        • 分類:社會貢獻
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2020-01-15 00:00
        • 訪問量:

        【概要描述】1月9日,公司2019年四季度安委會(擴大)會議在基地召開。會議傳達學習了集團公司有關安全生產會議精神,總結了公司2019年安全環保工作,討論通過了公司2020年安全、環保工作計劃,并對2020年一季度安全生產重點工作進行了部署。會議由公司黨委書記、董事長、安委會主任王遠主持,安委會成員、分公司及主要職能部門負責人參加會議。會議傳達學習了集團公司安全環保及核安全視頻會議中雷凡培董事長的講話精神、集團公司黨組副書記、總經理楊金成在集團公司安全生產視頻會議上的講話精神、集團公司安全生產集中整治工作方案的相關要求以及集團公司2020年安全生產工作要點。安技環保部從責任制落實、“雙體系”復審、安全標準化自評、安全生產教育培訓、安全生產費用提取和使用、隱患排查治理職業衛生管理、應急管理等12個方面出發對公司2019年安全環保工作情況進行了匯報。會議還討論通過了2019年安全生產先進單位、班組、個人的名單。會上,副總經理李進平就如何從嚴、從細、從實做好2020年安全生產工作、壓實各項安全職責提出了要求,一是領導干部要加強對標準規范的學習,崗位需要什么學什么,真正做到安全管理工作心中有數,有的放矢;二是要營造人人參與、全員抓、全員管的良好安全氛圍,通過日常現場檢查、班組達標考核、“5S”現場推進考核,不斷提升現場安全保障能力,杜絕“三違”現象的發生;三是各部門要梳理更新安全管理制度措施,找出不足,糾正規范相關的安全管理活動和行為,同時開展好生產型班組安全生產標準化的創建考核工作,落實安全處罰連坐機制,促使每一位員工真正落實安全責任;四是要加強對相關方的安全管理,從合約簽訂起規避作業過程中的安全風險,同時加強對相關方的現場檢查,做好記錄,督促相關方按照協議做好作業過程中的安全管控;五是動力運行部要加強運輸車輛的安全管理,做好運輸車輛日常維護保養工作,落實駕駛人員出差報備和安全告知工作,并做好記錄;六是加強應急管理工作,做好應急物資的檢查和維護,確保完好有效,同時領導干部必須掌握必要的安全應急知識和技能,并組織員工學習崗位應急處置方案,真正做到發生事故時能沖得上、頂得住,動作不變形,杜絕應急過程中的二次傷害。王遠就如何做好2020年安全生產工作提出了三點要求,一是安全生產管理必須從嚴要求,要加大安全違章的處罰力度,通過安全獎懲形成良好職業習慣;二是要樹立大安全觀,以制度或體系的形式落實安全管理責任,同時要做好治安維穩和員工思想動態工作,及時發現并處理好員工不正常行為;三是要認真落實“一崗三責”,領導干部要加強對應知應會知識的學習,也要加強對員工在崗位操作知識及應急技能方面的培訓,加大對培訓效果的考核評估,提升員工的本質安全能力,同時工藝工程部和生產管理部要對一些低效的老舊設備進行改造更新,提升設備設施的本質安全。

        公司召開2019年四季度安委會(擴大)會議

        【概要描述】1月9日,公司2019年四季度安委會(擴大)會議在基地召開。會議傳達學習了集團公司有關安全生產會議精神,總結了公司2019年安全環保工作,討論通過了公司2020年安全、環保工作計劃,并對2020年一季度安全生產重點工作進行了部署。會議由公司黨委書記、董事長、安委會主任王遠主持,安委會成員、分公司及主要職能部門負責人參加會議。會議傳達學習了集團公司安全環保及核安全視頻會議中雷凡培董事長的講話精神、集團公司黨組副書記、總經理楊金成在集團公司安全生產視頻會議上的講話精神、集團公司安全生產集中整治工作方案的相關要求以及集團公司2020年安全生產工作要點。安技環保部從責任制落實、“雙體系”復審、安全標準化自評、安全生產教育培訓、安全生產費用提取和使用、隱患排查治理職業衛生管理、應急管理等12個方面出發對公司2019年安全環保工作情況進行了匯報。會議還討論通過了2019年安全生產先進單位、班組、個人的名單。會上,副總經理李進平就如何從嚴、從細、從實做好2020年安全生產工作、壓實各項安全職責提出了要求,一是領導干部要加強對標準規范的學習,崗位需要什么學什么,真正做到安全管理工作心中有數,有的放矢;二是要營造人人參與、全員抓、全員管的良好安全氛圍,通過日常現場檢查、班組達標考核、“5S”現場推進考核,不斷提升現場安全保障能力,杜絕“三違”現象的發生;三是各部門要梳理更新安全管理制度措施,找出不足,糾正規范相關的安全管理活動和行為,同時開展好生產型班組安全生產標準化的創建考核工作,落實安全處罰連坐機制,促使每一位員工真正落實安全責任;四是要加強對相關方的安全管理,從合約簽訂起規避作業過程中的安全風險,同時加強對相關方的現場檢查,做好記錄,督促相關方按照協議做好作業過程中的安全管控;五是動力運行部要加強運輸車輛的安全管理,做好運輸車輛日常維護保養工作,落實駕駛人員出差報備和安全告知工作,并做好記錄;六是加強應急管理工作,做好應急物資的檢查和維護,確保完好有效,同時領導干部必須掌握必要的安全應急知識和技能,并組織員工學習崗位應急處置方案,真正做到發生事故時能沖得上、頂得住,動作不變形,杜絕應急過程中的二次傷害。王遠就如何做好2020年安全生產工作提出了三點要求,一是安全生產管理必須從嚴要求,要加大安全違章的處罰力度,通過安全獎懲形成良好職業習慣;二是要樹立大安全觀,以制度或體系的形式落實安全管理責任,同時要做好治安維穩和員工思想動態工作,及時發現并處理好員工不正常行為;三是要認真落實“一崗三責”,領導干部要加強對應知應會知識的學習,也要加強對員工在崗位操作知識及應急技能方面的培訓,加大對培訓效果的考核評估,提升員工的本質安全能力,同時工藝工程部和生產管理部要對一些低效的老舊設備進行改造更新,提升設備設施的本質安全。

        • 分類:社會貢獻
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        19日,公司2019年四季度安委會(擴大)會議在基地召開。會議傳達學習了集團公司有關安全生產會議精神,總結了公司2019年安全環保工作,討論通過了公司2020年安全、環保工作計劃,并對2020年一季度安全生產重點工作進行了部署。會議由公司黨委書記、董事長、安委會主任王遠主持,安委會成員、分公司及主要職能部門負責人參加會議。

        會議傳達學習了集團公司安全環保及核安全視頻會議中雷凡培董事長的講話精神、集團公司黨組副書記、總經理楊金成在集團公司安全生產視頻會議上的講話精神、集團公司安全生產集中整治工作方案的相關要求以及集團公司2020年安全生產工作要點。安技環保部從責任制落實、“雙體系”復審、安全標準化自評、安全生產教育培訓、安全生產費用提取和使用、隱患排查治理職業衛生管理、應急管理等12個方面出發對公司2019年安全環保工作情況進行了匯報。會議還討論通過了2019年安全生產先進單位、班組、個人的名單。

        會上,副總經理李進平就如何從嚴、從細、從實做好2020年安全生產工作、壓實各項安全職責提出了要求,一是領導干部要加強對標準規范的學習,崗位需要什么學什么,真正做到安全管理工作心中有數,有的放矢;二是要營造人人參與、全員抓、全員管的良好安全氛圍,通過日常現場檢查、班組達標考核、“5S”現場推進考核,不斷提升現場安全保障能力,杜絕“三違”現象的發生;三是各部門要梳理更新安全管理制度措施,找出不足,糾正規范相關的安全管理活動和行為,同時開展好生產型班組安全生產標準化的創建考核工作,落實安全處罰連坐機制,促使每一位員工真正落實安全責任;四是要加強對相關方的安全管理,從合約簽訂起規避作業過程中的安全風險,同時加強對相關方的現場檢查,做好記錄,督促相關方按照協議做好作業過程中的安全管控;五是動力運行部要加強運輸車輛的安全管理,做好運輸車輛日常維護保養工作,落實駕駛人員出差報備和安全告知工作,并做好記錄;六是加強應急管理工作,做好應急物資的檢查和維護,確保完好有效,同時領導干部必須掌握必要的安全應急知識和技能,并組織員工學習崗位應急處置方案,真正做到發生事故時能沖得上、頂得住,動作不變形,杜絕應急過程中的二次傷害。

        王遠就如何做好2020年安全生產工作提出了三點要求,一是安全生產管理必須從嚴要求,要加大安全違章的處罰力度,通過安全獎懲形成良好職業習慣;二是要樹立大安全觀,以制度或體系的形式落實安全管理責任,同時要做好治安維穩和員工思想動態工作,及時發現并處理好員工不正常行為;三是要認真落實“一崗三責”,領導干部要加強對應知應會知識的學習,也要加強對員工在崗位操作知識及應急技能方面的培訓,加大對培訓效果的考核評估,提升員工的本質安全能力,同時工藝工程部和生產管理部要對一些低效的老舊設備進行改造更新,提升設備設施的本質安全。

        公司召開2019年四季度安委會(擴大)會議

        公司地址:湖北省宜昌市開發區發展大道25號 聯系電話:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
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